ახალი ამბები

2024 წლის 22 დეკემბერს, შიჯიაჟუანგმა, ჰებეი მიესალმა კორპორატიული მენეჯმენტის სიბრძნის დიდ მოვლენას-მე -6 საწარმოს პრაქტიკის ანგარიშის შეხვედრა კაზუო ინამორის ბიზნეს ფილოსოფიაში ჰებეი შენგეშუს შესახებ [სირთულეების დარღვევა და გამარჯვებული მომავლის მიღწევა]. ამ მოხსენების შეხვედრამ მოიცვა უფროსი კორპორატიული მენეჯერები, რომლებმაც ერთობლივად მოისმინეს ისეთი სტუმრების მშვენიერი გაზიარება, როგორებიცაა Dong Ganming, Ren Xuebao, Wang Yongxin, Fan Zhiqiang და Yang Haizeng. მათ ღრმად შეისწავლეს კორპორატიული ფილოსოფიის განაცხადი და პრაქტიკა თანამედროვე კორპორატიულ მენეჯმენტში, მოიცავს მრავალ მნიშვნელოვან სფეროებს, როგორიცაა თანამშრომელთა კეთილდღეობა, წამყვანი ინოვაციები და ტექნოლოგიების განვითარება, რაც მონაწილეებს აყენებს იდეებისა და გამოცდილების ინტეგრაციის ინსპირაციულ მოგზაურობას.

დონგ დანმინგმა, მისი გაზიარების შედეგად, ღრმად გაანალიზა მჭიდრო კავშირი თანამშრომელთა კეთილდღეობასა და კორპორატიულ განვითარებას შორის. მან შესთავაზა, რომ პოზიტიური კორპორატიული კულტურის შექმნით და მზრუნველი მექანიზმის შექმნით, თანამშრომლების შინაგანი მოტივაცია შეიძლება სტიმულირდეს, რითაც აძლიერებს საწარმოს საერთო კონკურენტუნარიანობას. რენ Xuebao ყურადღებას ამახვილებდა წამყვან ინოვაციებზე და, პრაქტიკულ შემთხვევებთან ერთად, შეიმუშავა იმაზე, თუ როგორ უნდა განავითაროთ ინოვაციური აზროვნება საწარმოს შიგნით, შექმნას ინოვაციური პლატფორმა და საშუალებას მისცემს საწარმოს გამოირჩეოდეს მუდმივად ცვალებადი საბაზრო გარემოში. Wang Yongxin ორიენტირებული იყო ტექნოლოგიის განვითარების ძირითადი თემის გარშემო, გაიზიარა ტექნოლოგიური ინოვაციების სტრატეგიული განლაგება და პრაქტიკული გზა და ხაზი გაუსვა ტექნოლოგიის კვლევასა და განვითარებასა და საწარმოს გრძელვადიან განვითარების სტრატეგიას შორის კოორდინირებულ პროგრესს.

Fan Zhiqiang- მა და Yang Haizeng- მა, შესაბამისად, უზრუნველყეს ყაზუო ინამორის ბიზნესის ფილოსოფიის პრაქტიკული გამოცდილების სიღრმისეული ინტერპრეტაცია საწარმოთა ყოველდღიური მუშაობის სხვადასხვა პერსპექტივიდან, გთავაზობთ მონაწილეთა მეთოდებსა და სტრატეგიებს, რომელთა მოხსენიებაც და განხორციელება შესაძლებელია. მათმა გაზიარებამ გამოიწვია ცხარე დისკუსიები შემთხვევის ადგილზე. დამსწრე საზოგადოებამ თქვა, რომ ისინი ღრმად იყვნენ შთაგონებული და უფრო ღრმა გაგება და აღიარება აქვთ კორპორატიული ფილოსოფიის როლის შესახებ კორპორატიული მენეჯმენტის ეფექტურობის გაღრმავებაში და მდგრადი განვითარების ხელშეწყობაში.

ამ საანგარიშო შეხვედრის წარმატებულმა ჩატარებამ არა მხოლოდ ჰებეის რეგიონში საწარმოთა მნიშვნელოვანი სწავლისა და გაცვლითი პლატფორმა უზრუნველყო, არამედ კიდევ უფრო შეუწყო ხელი Kazuo Inamori- ს ბიზნესის ფილოსოფიის გავრცელებას და გამოყენებას ბიზნეს საზოგადოებაში. სტუმრების თავდაუზოგავი გაზიარებისა და სიღრმისეული გაცვლის გზით, მონაწილე საწარმოები შეისწავლიან საკუთარი ოპერაციისა და მენეჯმენტის მოდელებს ბრენდის ახალი პერსპექტივიდან, ინტეგრირებენ იმას, რაც მათ ისწავლეს და ფიქრობდნენ თავიანთ ყოველდღიურ საქმიანობაში, ცდილობენ მიაღწიონ თანამშრომელთა კეთილდღეობასა და საწარმოს განვითარებას და ერთობლივად გადაადგილდნენ უფრო ბრწყინვალე მომავლისკენ.

იმ პერიოდის განმავლობაში, როდესაც კომპანიის გუნდი იყო ტრენინგისთვის, წინა ხაზის ქარხნის მუშაკებმა აჩვენეს აღფრთოვანებული პროფესიული თვისებები და პასუხისმგებლობის მაღალი გრძნობა და წარმატებით გაუმკლავდნენ ლიბანელი მომხმარებლის გადაუდებელ მიწოდებას. მჭიდრო დროის გამოწვევის წინაშე, ისინი არ აწყნარებდნენ. ისინი ნებაყოფლობით მუშაობდნენ ზეგანაკვეთურ დროში და ძალიან იბრძოდნენ ღამით დატვირთვის წინა ხაზზე. ისინი დროულად ეწინააღმდეგებოდნენ სხვადასხვა უჟანგავი ფოლადის ჭანჭიკისა და თხილის პროდუქტებს (მრავალჯერადი მოდელის დაფარვა, როგორიცაა უჟანგავი ფოლადი 201, 202, 302, 303, 304, 316) ორ კონტეინერში. პროდუქციის ზედმიწევნით დახარისხებით, ზუსტი მართვით, კონტეინერებში უსაფრთხო და სათანადო დატვირთვით, ყოველ ნაბიჯმა აჩვენა მათი პროფესიული ოპერაციის დონე და მკაცრი სამუშაო დამოკიდებულება.

უწყვეტი შრომისმოყვარეობის შემდეგ, საქონელი საბოლოოდ შეუფერხებლად დატვირთული იყო და მიეწოდება, როგორც დაგეგმილი. ეს არა მხოლოდ ეფექტურად გარანტირებულია მომხმარებლის მიწოდების ქსელის სტაბილურობას, არამედ კიდევ უფრო აერთიანებს კომპანიის კარგ რეპუტაციას საერთაშორისო ბაზარზე. მათ ინტერპრეტაცია მოახდინეს კომპანიის ძირითადი ფასეულობებით, კერძოდ, ”მომხმარებელთა პირველ რიგში, მისია უნდა იყოს მიღწეული”, პრაქტიკული ქმედებებით, ყველა თანამშრომლისთვის საშვილიშვილო მაგალითს ქმნის და ყველას შთააგონებს, რომ შეეცადონ შეინარჩუნონ თავიანთი პოზიციები და ერთობლივად წვლილი შეიტანონ კომპანიის განვითარებაში.