სიახლეები

2024 წლის 22 დეკემბერს, ჰებეის ქალაქ შიჯიაჟუანგში გაიმართა კორპორატიული მენეჯმენტის სიბრძნისადმი მიძღვნილი გრანდიოზული ღონისძიება - კაზუო ინამორის „ჰებეი შენგეშუს“ ბიზნეს ფილოსოფიის [სირთულეების გადალახვა და ორმხრივად მომგებიანი მომავლის მიღწევა] შესახებ საწარმოო პრაქტიკის მე-6 ანგარიშის შეხვედრა. ამ ანგარიშგების შეხვედრაზე შეკრებილი იყვნენ კორპორატიული მენეჯერები, რომლებმაც ერთად მოისმინეს ისეთი სტუმრების შესანიშნავი გამოსვლები, როგორებიც არიან დონგ განმინგი, რენ სიუბაო, ვანგ იონგსინი, ფან ჟიკიანგი და იანგ ჰაიზენგი. მათ ღრმად შეისწავლეს კორპორატიული ფილოსოფიის გამოყენება და პრაქტიკა თანამედროვე კორპორატიულ მენეჯმენტში, მოიცვა რა მრავალი ძირითადი სფერო, როგორიცაა თანამშრომლების კეთილდღეობა, ინოვაციების წამყვანი და ტექნოლოგიების განვითარება, რითაც მონაწილეებს იდეებისა და გამოცდილების ინტეგრაციის შთამაგონებელი მოგზაურობა შესთავაზეს.

დონგ განმინგმა თავის ნაშრომში ღრმად გააანალიზა თანამშრომლების კეთილდღეობასა და კორპორატიულ განვითარებას შორის მჭიდრო კავშირი. მან ივარაუდა, რომ პოზიტიური კორპორატიული კულტურისა და მზრუნველობის მექანიზმის შექმნით შესაძლებელია თანამშრომლების შინაგანი მოტივაციის სტიმულირება, რითაც გაიზრდება საწარმოს საერთო კონკურენტუნარიანობა. რენ სიუბაომ ყურადღება გაამახვილა ინოვაციების წამყვანობაზე და პრაქტიკულ შემთხვევებთან ერთად განმარტა, თუ როგორ უნდა განვითარდეს ინოვაციური აზროვნება საწარმოში, შეიქმნას ინოვაციური პლატფორმა და მიეცეს საწარმოს საშუალება, გამოირჩეს მუდმივად ცვალებად საბაზრო გარემოში. ვანგ იონგსინმა ყურადღება გაამახვილა ტექნოლოგიური განვითარების ძირითად თემაზე, გააზიარა ტექნოლოგიური ინოვაციების სტრატეგიული განლაგება და პრაქტიკული გზა და ხაზი გაუსვა ტექნოლოგიურ კვლევასა და განვითარებასა და საწარმოს გრძელვადიანი განვითარების სტრატეგიას შორის კოორდინირებულ პროგრესს.

ფან ჟიკიანგმა და იანგ ჰაიზენგმა, შესაბამისად, საწარმოების ყოველდღიურ ფუნქციონირებაში კაზუო ინამორის ბიზნეს ფილოსოფიის პრაქტიკული გამოცდილების სიღრმისეული ინტერპრეტაცია წარმოადგინეს სხვადასხვა პერსპექტივიდან და მონაწილეებს შესთავაზეს მეთოდები და სტრატეგიები, რომელთა გამოყენება და განხორციელებაც შესაძლებელია. მათ მიერ გაზიარებულმა მოსაზრებებმა ადგილზე ცხარე დისკუსიები გამოიწვია. ყველა დამსწრემ აღნიშნა, რომ ისინი ღრმად იყვნენ შთაგონებულნი და უფრო ღრმად ესმოდათ და აღიარებდნენ კორპორატიული ფილოსოფიის როლს კორპორატიული მენეჯმენტის ეფექტურობის გაზრდასა და მდგრადი განვითარების ხელშეწყობაში.

ამ საანგარიშო შეხვედრის წარმატებით ჩატარებამ არა მხოლოდ ღირებული სასწავლო და გაცვლითი პლატფორმა შექმნა ჰებეის რეგიონის საწარმოებისთვის, არამედ კიდევ უფრო შეუწყო ხელი კაზუო ინამორის ბიზნეს ფილოსოფიის გავრცელებასა და გამოყენებას ბიზნეს საზოგადოებაში. სტუმრების თავდაუზოგავი გაზიარებისა და სიღრმისეული გაცვლის გზით, მონაწილე საწარმოები შეისწავლიან საკუთარ ოპერირებისა და მენეჯმენტის მოდელებს სრულიად ახალი პერსპექტივიდან, ინტეგრირებენ მიღებულ ცოდნასა და ნააზრევს ყოველდღიურ საქმიანობაში, ისწრაფვიან მიაღწიონ ორმხრივად მომგებიან მიზანს - თანამშრომლების კეთილდღეობასა და საწარმოს განვითარებას და ერთად იმოქმედონ უფრო ბრწყინვალე მომავლისკენ.

იმ პერიოდში, როდესაც კომპანიის გუნდი ტრენინგზე იმყოფებოდა, ქარხნის წინა ხაზზე მომუშავე მუშაკებმა გამოავლინეს შესანიშნავი პროფესიული თვისებები და მაღალი პასუხისმგებლობის გრძნობა და წარმატებით გაართვეს თავი ლიბანელი მომხმარებლის სასწრაფო მიწოდების ამოცანას. შეზღუდული დროის გამოწვევის წინაშე ისინი არ ყოყმანობდნენ. ისინი ნებაყოფლობით მუშაობდნენ ზეგანაკვეთურად და მთელი ღამით იბრძოდნენ დატვირთვის წინა ხაზზე. ისინი დროს ეჯიბრებოდნენ, რათა სხვადასხვა უჟანგავი ფოლადის ჭანჭიკები და თხილის პროდუქტები (მოიცავდა სხვადასხვა მოდელს, როგორიცაა უჟანგავი ფოლადი 201, 202, 302, 303, 304, 316) ორ კონტეინერში თანმიმდევრულად ჩატვირთონ. პროდუქციის საფუძვლიანი დახარისხებიდან და ზუსტი დამუშავებიდან კონტეინერებში უსაფრთხო და სათანადო ჩატვირთვამდე, ყოველი ნაბიჯი აჩვენებდა მათ პროფესიონალურ მუშაობის დონეს და შრომისმოყვარეობას.

უწყვეტი შრომის შემდეგ, საქონელი საბოლოოდ შეუფერხებლად ჩაიტვირთა და გრაფიკის მიხედვით იქნა მიწოდებული. ამან არა მხოლოდ ეფექტურად უზრუნველყო მომხმარებლის მიწოდების ჯაჭვის სტაბილურობა, არამედ კიდევ უფრო განამტკიცა კომპანიის კარგი რეპუტაცია საერთაშორისო ბაზარზე. მათ კომპანიის ძირითადი ღირებულებები, კერძოდ, „მომხმარებელი უპირველეს ყოვლისა, მისია უნდა შესრულდეს“, პრაქტიკული ქმედებებით განმარტეს, რითაც ყველა თანამშრომლისთვის დიდებული მაგალითი მისცეს და ყველას შთააგონეს, რომ თავდაუზოგავად ებრძოლათ თავიანთ პოზიციებზე და ერთობლივად შეეტანათ წვლილი კომპანიის განვითარებაში.